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软件项目外包开发的时间材料定价模型-[软件开发]
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2021-06-28 18:44:07
文章标签: 软件开发 软件开发时间 软件开发材料 软件开发定价模型

有效的定价模型是软件开发外包领域长期合作成功的基本要素。因此,灵活性是经济评价中极其重要的机制。

价格可能是外包中少数几个方面之一,这些方面的发展和创新没有技术发展那么快。

假设你想创建软件产品,但你没有开发团队。在这种情况下,专业的外包公司是你成功的方式。有时候,如何支付程序员完成的工作,如何建立财务关系并不明显。

这篇文章介绍时间和材料定价模型的框架内回答了这些问题。

软件开发定价模型

软件开发人员。

时间和材料(T&M)是只考虑资源成本的模型:承包商的工资、材料成本以及在某些情况下固定成本的平均值——项目的价值和规模只能作为草稿评估。这个模型的本质是:作为承包商,我为你和客户提供一些A、B、C的职位,你为D的每一个小时付出我的努力。此外,您还将安排支付项目开发带来的成本。对于那些客户比承包商更能管理风险的项目,建议使用时间和材料模型。这种合同和成本有效的做法很好地结合在一起。正确执行要求有助于作为项目绩效指标。让我们知道为什么时间和时间材料定价模型在现代外包实践中很常见。

软件开发

1、具体要求。

在许多情况下,客户无法确定他们软件项目的确切要求。项目要求取决于快速变化的外部环境。当进行任何开发测试时,这种情况对初创企业来说都很常见。在这种情况下,每个特定的迭代后都必须指定要求。

2、长期项目。

该模型适用于不受快速自发发展限制的可持续项目。在每个开发阶段的最后,客户将获得通过工作确认提供的服务的详细信息、所花费的时间根据固定费率计算的工作成本。然而,在选择承包商时,客户必须注意描述某些过程的内部程序和规范的存在,因为特定操作的时间不仅取决于外部因素,还取决于开发人员内部业务流程的顺利进行。

3、定稿。

客户通常需要产品开发后的支持和一些改进和完善。这种合作通常包括对提供的服务量的最低要求,但要保证一定水平的固定工资。即使对工作时间有最低要求,时间和材料模型也能让客户有效应对不断变化的需求,在订单规模内获得折扣。通常,每小时费率与相关专家类别有关,尤其是在开始变更和错误修复阶段的情况下。当您可以访问项目的主要和技术文件时,此定价模型还包含对工作单元(阶段)的详细要求。团队中的员工人数。

4、联合队伍。

在某些情况下,客户的员工或其他承包商的员工与外包团队一起工作。这将在团队之间产生依赖性,影响整体结果。在这方面,客户不会偶尔招聘开发人员,而是会招聘有编程团队合作经验的专业团队。将有偿服务的超额支付风险降到最低,不需要严格控制开发过程。客户有义务设置清晰直接的任务——理解他每小时付费,不会因为无用的追逐而浪费。这种格式包括定期提交报告和在项目中使用现代时间管理工具。

5、结构化。

这意味着项目分为多个阶段,每个阶段的预算是固定的。必须根据计划确定阶段,并始终附加到最终结果中。如果在业务绩效背景下很难得到结果,客户必须确保技术结果符合行业标准。建议在每个阶段结束时开始下一个阶段的计划。就时间和材料而言,客户将获得固定预算,不会接受错误评估的风险。开发团队的绩效侧重于项目任务(改进项目建议、风险评估变化等)。),而不是标准化原则,忽略缺点和遗漏。

如果很难提前规划工作量和准确的需求,时间和材料模型中的IT外包是实施软件开发项目的好选择。客户为承包商的实际工作付费:花费的时间和资源。这样可以在经济上轻松改变优先级,快速重新安排工作时间。客户的主要风险是工时和项目时间的不合理增加。将任务分为子项目,有助于保持对外包商的控制。

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