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软件外包开发服务中需要避开哪些风险?-[软件外包开发商]
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2021-07-19 21:37:49
文章标签: 软件外包开发商

外包服务已经成为经济全球化的一个重要特征。这是社会分工不断完善和IT技术发展的产物。它也是企业培养和增强核心竞争力的战略手段。近年来,软件外包呈指数增长。在高度复杂的现代软件生产活动中,风险无处不在。作为一种新的软件生产方式,软件项目外包也存在各种风险。他不仅要注意软件项目外包的注意事项,还要避免一些开发风险。然而,风险并不可怕。可怕的是缺乏风险预防和风险规避手段。仔细分析风险的来源和特点,在软件项目外包服务的整个过程中实施动态和连续的跟踪控制。它能预防事故,有效避免软件外包风险。

软件外包服务商

外包(Outsourcing)也称资源外包、资源外取、外源化。就是企业做自己最能干的事情(扬己所长),把其它的工作外包给能做好这些事情的专业组织(避己之短)。外包业是新近兴起的一个行业,它给企业带来了新的活力。

下面就和大家分享一下如何有效地防止软件外包活动中的风险,以便更有效地开发软件项目。

软件外包风险预防规则:

承包商的风险防范。

1、制定实用的软件项目外包策略。在确定软件外包策略时,有很多内外因素。为了实现真正有效的外包,承包商必须权衡各种因素和关系的影响,全面分析企业的内部财务、技术、战略和时机。如果外包企业没有足够的技能和资源来满足外包的需求,内部无法达到更高的项目管理水平,说明目前的软件企业没有足够的外包能力,不应该实施软件外包。否则外包失败的风险大于成功的可能性。

2、选择合适的接收器。承包商必须评估承包商,以确定其财务和运营能力是否能满足承包商当前和未来的业务需求。在选择软件外包接收商(软件外包公司)时,必须与承包商联系,以支持软件外包业务的技术能力和水平,关键技术人员的综合素质和业务能力,业务处理的运营能力,控制突发事件的能力,服务提供商的财务状况。

3、注意缔约方的监督。选择合适的承包商后,在合同执行期间,应强调承包商的管理。成立监督小组,定期和不定期监督合同的执行。及时补充和修改承包商的业务需求。及时与承包商谈判;聘请第三方组织实现全方位,检查项目进度和质量。

4、外包合同应具有足够的灵活性,以允许技术和运营改革,或者应对技术甚至战略目标的可能变化。一般外包合同应包括以下内容:明确软件外包服务范围和灵活外包协议;明确合同双方的权力和义务。特别是出现问题时,需要澄清责任和解决纠纷的程序:合理的服务水平描述和衡量:安全性和保密性要求;应急计划和紧急情况的具体实施计划:限制增加外包成本和终止合同的权利;需求变化;价格调整方法等。

5、会计和外包控制的总成本:外包期间。由于情况的变化,接收方可能需要执行原合同中没有指定的其他工作。这会产生额外的费用。签订合同前,应充分考虑这些因素,并将其反映在合同中,以防止接收方索要价格,从而控制合同发行人的外包成本。

软件外包服务商

承包商的风险。

(1)重视需求分析:软件外包公司首先要仔细分析外包商的需求,然后通过业务建模、对话、调查表、需求会议等收集完整的客户需求,形成文件,最后通过客户讨论,重复客户审核。,文件修改等。澄清最终需求的过程:一些不明确的需求要和承包商讨论:项目实施过程中需求的变化。指定处理方法,达成协议。形成项目的最终要求。

(2)加强与承包商的沟通:为了保证外包业务的顺利进行,接收商应确保合适的人员和组织始终监控其内部关键人员的变动,尤其是高层人员的变动。双方的内部情况都是透明的。虽然软件外包已经成为企业提高竞争力的唯一途径,但中国企业软件外包的现状并不乐观。软件外包的成功率仍然很低。软件外包的风险随时都有。

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